Si on rêve (presque) tous de travailler chez Google, c’est loin d’être le fruit du hasard : c’est en partie grâce à la puissance de leur marque employeur. Vous souhaitez attirer les meilleurs talents et avoir la capacité de les retenir ? Vous êtes au bon endroit ! Découvrez dans cet article nos meilleurs conseils pour développer une marque employeur forte pour votre entreprise.
L’importance de la marque employeur
La marque employeur représente l’ensemble des perceptions qu’ont les employés actuels, les candidats potentiels et le public en général à l’égard d’une entreprise en tant que lieu de travail. Réel atout stratégique, elle est devenue un facteur déterminant pour assurer le succès et la compétitivité d’une entreprise sur le marché du travail :
Attractivité sur le marché de l’emploi
Une marque employeur forte et positive distingue nettement une entreprise de ses concurrents. Elle attire les candidats qualifiés qui recherchent non seulement un poste, mais aussi un lieu de travail qui partage leurs valeurs et ambitions. Cette distinction est essentielle dans un environnement professionnel où les talents hautement qualifiés sont très sollicités.
Réduction du coût d’embauche
Une bonne réputation en tant qu’employeur peut considérablement réduire les coûts liés au recrutement. Les entreprises avec une marque employeur forte bénéficient souvent d’un nombre plus élevé de candidatures spontanées, ce qui diminue le besoin d’investir dans des campagnes de recrutement coûteuses. De plus, les employés satisfaits endossent un rôle de prescripteur et représentent à eux tout seul un canal de recrutement tout aussi efficace et peu onéreux.
Fidélisation des employés
Au-delà de l’attraction de nouveaux talents, la marque employeur joue un rôle crucial dans l’engagement et la rétention des employés. Une marque qui reflète une culture d’entreprise positive, des opportunités de développement professionnel et un environnement de travail respectueux encourage les employés à rester fidèles à l’entreprise. Cet aspect est particulièrement important dans un contexte où le coût de remplacement d’un employé peut être significatif.
Image de marque globale
La perception externe de l’entreprise est également influencée par sa marque employeur. Les clients et partenaires potentiels sont de plus en plus attentifs à la manière dont une entreprise traite ses employés. Une image positive peut renforcer la confiance et la loyauté envers la marque, tandis qu’une image négative peut avoir l’effet inverse.
Vous l’aurez compris, il est essentiel de créer une marque employeur pour votre entreprise. En tant que pilier stratégique, elle établit un environnement de travail solide et attractif, crucial pour attirer et retenir les talents les plus compétents de votre secteur. Découvrez sans attendre nos conseils pour optimiser son efficacité !
5 étapes pour construire et renforcer votre marque employeur
Construire une marque employeur solide et percutante ne s’improvise pas, c’est un processus qui nécessite du temps et la mise en place d’une stratégie adéquate. Voici cinq étapes essentielles à suivre pour y parvenir :
Analyser et définissez vos objectifs
La première étape consiste à évaluer l’état actuel de votre marque employeur en identifiant :
- ses forces et ses faiblesses ;
- ses opportunités d’amélioration ;
- son influence sur le recrutement.
Cela nécessite de solliciter les avis de vos employés et des candidats. Leurs perspectives peuvent révéler :
- leur première impression de votre marque ;
- ce qui les a incités à postuler ;
- leurs avis sur le processus de recrutement.
Ces informations vous aideront à fixer des objectifs clairs pour votre marque employeur. Par exemple, un taux de turnover élevé pourrait indiquer le besoin de renforcer votre marque pour mieux retenir les talents.
Statuer sur “la proposition de valeur employé”
Une fois vos objectifs en place, vous allez devoir travailler sur votre proposition de valeur “employé”. À l’image du travail que vous avez pu effectuer sur la mission de votre entreprise pour bâtir une identité forte et distinctive pour votre marque, votre entreprise doit pouvoir statuer sur la promesse faite à ses salariés futurs et actuels. Cette proposition doit clairement communiquer ce qui distingue votre entreprise comme lieu de travail et ce que vous offrez en échange de l’engagement et du talent de vos employés. Elle doit être attrayante pour les potentiels candidats et refléter fidèlement ce que vous pouvez réellement offrir. Prenons l’exemple de Decathlon. Decathlon se positionne non seulement comme un leader dans le secteur de la vente d’articles de sport, mais aussi comme un employeur de choix, promettant :
- une culture d’entreprise dynamique ;
- des opportunités de croissance professionnelle ;
- un environnement où l’innovation et l’esprit d’équipe sont valorisés.
L’entreprise recrute ses employés davantage pour leur amour et leur passion du sport que pour leurs diplômes. Une approche cohérente qui garantit une expérience employé alignée avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise, attirant ainsi des talents motivés par ces mêmes principes.
Implémenter votre “proposition de valeur employé”
Maintenant que votre proposition de valeur est définie, il est essentiel d’intégrer cette promesse à travers toutes les étapes de votre expérience employé. Du recrutement de vos salariés, en passant par l’onboarding jusqu’au développement de carrière; étudiez votre processus dans les moindres détails pour y injecter des améliorations créatives et significatives.
Si vous avez des difficultés à identifier quelles actions vous pouvez déployer pour améliorer vos méthodes, percevez chaque point de contact avec vos employés comme une opportunité de renforcer votre marque employeur.
Communiquer sur vos actions
Si vous faites de très belles choses, mais que vos futures recrues ne le savent pas, votre marque employeur peinera à décoller ! Utilisez tous les canaux de communication à votre disposition pour promouvoir votre marque employeur, en interne auprès de vos employés actuels, ainsi qu’en externe auprès de potentiels candidats. Vous pouvez tout à fait intégrer des contenus dédiés à la marque employeur dans votre ligne éditoriale pour communiquer sur vos différents canaux de communication à ce sujet. Par exemple, en partageant un retour sur un événement d’équipe ou en présentant vos nouvelles recrues sur vos réseaux sociaux.
Contrôler et ajuster
Enfin, il est crucial de mesurer l’efficacité de votre marque employeur à l’aide d’indicateurs clés tels que :
- le taux d’attraction de nouveaux talents ;
- le taux de rétention des employés ;
- les feedbacks des employés.
Ces données vous permettront d’ajuster votre stratégie en fonction des résultats obtenus et des retours recueillis, garantissant ainsi que votre marque employeur reste dynamique et pertinente.
En suivant ces cinq étapes, vous pouvez construire et maintenir une marque employeur qui non seulement attire les meilleurs talents, mais les incite également à rester et à se développer au sein de votre organisation.
Conclusion
Concevoir une marque employeur percutante est un investissement stratégique crucial pour toute entreprise aspirant à se distinguer sur le marché du travail compétitif d’aujourd’hui. En suivant les conseils proposés dans cet article, vous poserez les fondations d’une marque employeur forte. Cela vous permettra d’accroître votre attractivité auprès des candidats potentiels tout en renforçant la fidélisation de vos employés. C’est un engagement continu et stratégique envers le développement de votre marque employeur qui vous permettra de créer un environnement de travail qui soutient vos objectifs d’entreprise et favorise une culture d’entreprise dynamique et inclusive.
