La cooptation est une méthode de recrutement où les employés actuels d’une entreprise recommandent des candidats pour un poste à pourvoir. Bien que cette approche présente de nombreux avantages, elle n’est pas exempte d’inconvénients. Jetons un œil détaillé aux deux faces de la médaille.
Avantages de la cooptation
1. Réduction des coûts de recrutement
Le coût de recrutement peut rapidement grimper avec les annonces d’emploi, les entretiens et les processus d’évaluation. La cooptation permet souvent de réduire ces coûts puisque l’entreprise s’appuie sur ses propres ressources internes.
2. Gain de temps
Le processus est souvent accéléré, car il y a une présélection naturelle par les employés. Ces derniers ne recommandent généralement que des candidats qu’ils estiment compétents, éliminant ainsi de nombreux candidats inadéquats dès le départ.
3. Qualité des candidatures
Les employés ont une bonne compréhension des besoins de l’entreprise et sont donc plus susceptibles de recommander des candidats qui sont un bon match non seulement en termes de compétences, mais aussi en termes de culture d’entreprise.
4. Amélioration de la fidélisation
Les employés cooptés ont souvent un taux de fidélité plus élevé. La raison est simple : ils ont un lien préexistant avec l’entreprise à travers la personne qui les a recommandés.
Inconvénients de la cooptation
1. Risque d’homogénéité
L’un des inconvénients majeurs est le risque de créer une culture d’entreprise trop homogène. Si les employés ne recommandent que des personnes de leur propre réseau, cela peut limiter la diversité au sein de l’entreprise.
2. Pression sur les relations professionnelles
Si un employé coopté ne répond pas aux attentes, cela peut mettre sous pression la relation entre l’employé qui a fait la recommandation et la direction ou les RH.
3. Moins de choix pour l’employeur
La cooptation peut parfois limiter le nombre de candidatures, offrant moins d’options à l’entreprise par rapport à une annonce ouverte.
4. Possibilité de favoritisme
Il y a toujours un risque que le processus soit perçu comme du favoritisme, en particulier si des incitations financières sont offertes pour les recommandations réussies.
Conclusion
Le recrutement par cooptation a prouvé son efficacité à maintes reprises. Cependant, comme tout outil, elle doit être utilisée judicieusement. Il est essentiel de peser les avantages contre les inconvénients et de mettre en place des mesures pour minimiser les risques tout en maximisant les bénéfices. Dans un marché de l’emploi compétitif, la cooptation, lorsqu’elle est utilisée correctement, peut être un atout précieux pour les entreprises.
